Notre offre de service
Excellence opérationnelle
Nous avons conduit de nombreux projets dans l’industrie, visant la mise en place sur le terrain des principes fondamentaux de l'excellence opérationnelle (pilotage de performance, méthodologie de résolution de problème, standardisation des processus) avec des gains significatifs de réduction des temps de passage, de fiabilité et de productivité.
Conduite du changement
Spécialiste des projets d'amélioration, nous impliquons les équipes tout au long du projet et les formons aux principes fondamentaux de l'excellence opérationnelle afin d'emporter l'adhésion de tous et l'autonomie de l'entreprise à l'issue du projet.
Gestion de projets transverses
Notre polyvalence et nos expériences de projets ambitieux nous permet, grâce à une méthodologie rigoureuse, de vous accompagner dans des projets transverses exigeants quel qu'en soit le contexte et la variété des métiers impliqués.
Management de production
Nos expériences en tant que manager de production dans différentes industries nous permettent d'intervenir avec pertinence en appui de vos équipes pour des périodes de transition ou sur des formats en temps partagés pour soutenir votre développement ou franchir des caps.
Industrie du futur
Associés à la dynamique de l'usine du futur, nous participons à des diagnostics d'entreprises de toutes tailles et de tous secteurs à travers la France. Nous sommes donc à même de vous conseiller sur les opportunités de développement et de productivité liées à l'intégration de nouvelles technologies dans votre stratégie et vos opérations industrielles.
Exemples de missions réalisées
Imagerie Médicale
Refonte de l'organisation des flux internes et externes et du lay-out d'une unité de conditionnement et test d'appareils d'imagerie médicale : capacitaire doublé à effectifs et locaux identiques
Mécanique Aéronautique
Réorganisation des flux internes et externes pour une réduction du lead time (d'un facteur 5) et actions d'amélioration de la performance interne
Haute Horlogerie
Design du processus de développement de nouveaux produits (avec adéquation charge-capacité, jalons, animations périodiques, produits finis intermédiaires) pour améliorer la performance (ponctualité et volume traité) d'une équipe de R&D.
Haute Horlogerie
Mise en place d'un processus de gestion de la non-qualité dans le secteur du luxe (taux de non conformité divisé par 2)
Industrie Pharmaceutique
Design de l'organisation cible des horaires de travail (journée, 2x8, 3x8, 5x8, nuits, week-end, renforts, etc...) afin d'améliorer l'équilibrage dynamique des ressources entre ateliers (sites français pour un total de plus de 6 000 personnes)
Diagnostics Industrie du Futur
Réalisation de diagnostics '360°' de la maturité de PME industrielles dans le cadre de programmes régionaux d'accompagnement des entreprises souhaitant amorcer une transition vers l'industrie du futur c'est à dire l'hybridation des nouvelles technologies avec les techniques de productions plus classiques et les méthodes organisationnelles les plus efficaces dans un souci d’amélioration de la performance (coût, délai, qualité)